Vorschlag zur Prozessverbesserung

Begründen Sie die Notwendigkeit einer Veränderung mit Fakten. Diese Vorlage führt die Stakeholder*innen durch die Schwachstellen des aktuellen Prozesses, zeigt, wie die verbesserte Version aussieht und wie sich die Veränderung auf Effizienz, Kosten, Qualität oder Kundenerfahrung auswirken wird. Fügen Sie eine Analyse des Status quo, Erkenntnisse zu den Ursachen, Lösungsvorschläge, einen Umsetzungsplan und den prognostizierten ROI hinzu. Dadurch beantwortet Ihr Vorschlag alle Fragen, die ein*e Entscheidungsträger*in haben könnte. Gehen Sie auf Risiken und das Changemanagement zu Beginn ein, um Vertrauen zu schaffen, dass die Verbesserung realisierbar ist.