Proposition d’amélioration des processus

Justifiez le changement par des preuves. Ce modèle guide les parties prenantes en leur présentant les dysfonctionnements du processus actuel, la version améliorée et l’impact du changement sur l’efficacité, les coûts, la qualité et l’expérience client. Incluez une analyse de l’état actuel, l’identification des causes profondes, la solution proposée, le plan de mise en œuvre et le bénéfice prévisionnel afin que votre proposition réponde à toutes les questions d’un décideur. Abordez les risques et la gestion du changement dès le départ pour renforcer la confiance en la faisabilité de l’amélioration.