績效考核框架

績效評估不必令人痛苦，也不需要流於形式。這套框架旨在打造有意義的對話，連結個人成長和團隊目標，在公平和保有足夠的人性和彈性間取得平衡。依序討論關鍵成果、成長領域和未來目標，以真正的雙向對話方式進行，而非打勾式流程。考核過程中納入自我評估提問、主管評量標準以及對齊的目標設定機制，讓雙方都能有備而來。建立一個讓回饋真正促進成長、肯定發自內心、對話結束後反而更有動力的評估流程。當績效評估被好好設計與執行，它會成為最有效的留才工具之一。