絕妙靈感何以飛向無垠天際
免費開始
無縫行銷你的精彩提案。精美的簡報、文件、社群貼文及網站，無需具備設計技能。
今天想創作什麼呢？
我最近花了太多時間嘗試所有的工具…… Gamma 成為我們的最佳選擇。你們創造出可自訂內容和高效工作流程之間的完美平衡。
Jeff Shuck
Plenty 創辦人兼負責人
在使用 Gamma 之前，我做的簡報總是看起來不夠美觀。透過 Gamma，我可以選擇並重複使用我最喜愛的主題和智慧排版。為我節省很多時間，而且最終成果總是令人驚艷。
Laurence Yang
Philancea Network 創辦人兼首席顧問
Gamma 已徹底改變我們打造精彩提案的方式…… 就像擁有匯集頂尖設計師和策略規劃師於一身的工具。
Stacie Sussman
RevUp Advisory 營收長
我一直使用 Gamma 協助我製作影片銷售信函、網頁以及我們每日使用的銷售簡報。Gamma 讓我能夠快速、輕鬆地製作簡報，並與全世界分享，這個流程從未如此簡單。
Dean Fiacco
Beanstalk Consulting 創辦人
使用智慧排版和自訂主題，將你的專業知識轉化為精彩的客戶簡報、專業提案及詳盡的交付成果。輕鬆展現你的專業能力，讓 Gamma 打理每個細節。
與客戶分享安全的品牌資料，向利害關係人更新動態，並完全掌握誰能查看哪些內容。只需一鍵，即可在需要時即時更新。
藉由 Gamma 的 AI 來生成、編輯或重新設計你的內容，或建立令人驚嘆的 AI 視覺效果，一鍵輕鬆搞定。
無縫整合各類型多媒體內容：YouTube 影片、Google Sheets、Amplitude 表格、PDF 個案研究、網站等。
與遍布各地的利害關係人合作，即時整合客戶回饋，並維持完美的版本管理，不再需要在電子郵件串中搜尋或合併衝突的檔案。
集中管理你的所有客戶資料、提案範本以及專案成果，以確保安全無虞。追蹤參與度並進一步了解你的資料如何被使用。
為一家生物技術公司的第三期腫瘤臨床試驗設計一份臨床試驗最佳化計畫：目前的受試者招募挑戰（12 個試驗點，達成目標的 60%）、試驗點篩選標準、病患招募策略、降低退出率的數位工具、時程加速方案，以及預估節省 200 萬美元的成本。
為餐廳擴張計畫製作一份風險分析，內容包含：將勞動力短缺（可能發生／高影響）與供應商問題（不太可能發生／高影響）進行風險矩陣評估與對比。
為奧斯汀市中心一個 200 戶的複合式開發案撰寫市場可行性研究報告，內容包含：人口結構分析、類似開發案比較、需求預測、吸收率分析、建築成本估算、融資方案、專案時程，以及預期 18% 的內部報酬率。
為你的連鎖飯店行銷長制定一份顧客體驗策略，內容包含：顧客旅程地圖與痛點（例如入住手續過慢）、顧客回饋主題分析、CX 成熟度（5 級中的第 2 級）、改善方案、所需技術支援，以及將淨推薦值從 45 提升至 65 的目標。
為一款新型糖尿病藥物制定上市策略，內容包含：市場概況（3 個主要競爭對手）、目標開立醫師族群（內分泌科醫師、基層醫療醫師）、健保給付與通路計畫、業務團隊規模（120 名代表）、醫學教育計畫、上市時間表，以及第一年營收預測（8,500 萬美元）。
將人力資源顧問服務分為三個層級呈現：基礎（合規）、發展（人才策略）、合作（嵌入式領導）。
為你的投資委員會製作一份盡職調查簡報，用於評估一項金融科技公司收購案，內容包含：其商業模式、市場地位（支付領域第 3 名）、財務狀況、技術架構、管理團隊、協同效益、潛在風險，以及 5,000 萬美元的估值。
為一位製造業客戶製作一份探索型簡報，用以釐清供應鏈延誤是源於流程問題還是產能不足。
為一家生物技術公司的第三期腫瘤臨床試驗設計一份臨床試驗最佳化計畫：目前的受試者招募挑戰（12 個試驗點，達成目標的 60%）、試驗點篩選標準、病患招募策略、降低退出率的數位工具、時程加速方案，以及預估節省 200 萬美元的成本。
為餐廳擴張計畫製作一份風險分析，內容包含：將勞動力短缺（可能發生／高影響）與供應商問題（不太可能發生／高影響）進行風險矩陣評估與對比。
為奧斯汀市中心一個 200 戶的複合式開發案撰寫市場可行性研究報告，內容包含：人口結構分析、類似開發案比較、需求預測、吸收率分析、建築成本估算、融資方案、專案時程，以及預期 18% 的內部報酬率。
為你的連鎖飯店行銷長制定一份顧客體驗策略，內容包含：顧客旅程地圖與痛點（例如入住手續過慢）、顧客回饋主題分析、CX 成熟度（5 級中的第 2 級）、改善方案、所需技術支援，以及將淨推薦值從 45 提升至 65 的目標。
為一款新型糖尿病藥物制定上市策略，內容包含：市場概況（3 個主要競爭對手）、目標開立醫師族群（內分泌科醫師、基層醫療醫師）、健保給付與通路計畫、業務團隊規模（120 名代表）、醫學教育計畫、上市時間表，以及第一年營收預測（8,500 萬美元）。
將人力資源顧問服務分為三個層級呈現：基礎（合規）、發展（人才策略）、合作（嵌入式領導）。
為你的投資委員會製作一份盡職調查簡報，用於評估一項金融科技公司收購案，內容包含：其商業模式、市場地位（支付領域第 3 名）、財務狀況、技術架構、管理團隊、協同效益、潛在風險，以及 5,000 萬美元的估值。
為一位製造業客戶製作一份探索型簡報，用以釐清供應鏈延誤是源於流程問題還是產能不足。
