چارچوب بررسی عملکرد

بررسی عملکرد نباید دردناک باشد و همچنین نباید جنبه اجرایی داشته باشد. این چارچوب، گفتگوهای معناداری ایجاد می‌کند که رشد فردی را به اهداف تیمی متصل می‌کند، با ساختار کافی برای رعایت انصاف و انعطاف‌پذیری کافی برای انسان بودن. دستاوردها، حوزه‌های توسعه و اهداف آینده‌نگر را به گونه‌ای بررسی کنید که مانند یک گفتگوی واقعی به نظر برسد، نه یک تمرین با چک‌باکس. دستورالعمل‌های خودارزیابی، معیارهای ارزیابی مدیر و تعیین هدف هماهنگ را در نظر بگیرید تا هر دو طرف آماده باشند. یک فرآیند بررسی ایجاد کنید که در آن بازخورد واقعاً باعث توسعه شود، قدردانی واقعی به نظر برسد و افراد مکالمه را با انگیزه ترک کنند نه اینکه ناامید شوند. بررسی‌هایی که به درستی انجام شوند، یکی از بهترین ابزارهای حفظ کارکنان هستند.