إطار عمل مراجعة الأداء

تقييمات الأداء لا يجب أن تكون مؤلمة، ولا شكلية بلا معنى. يخلق إطار العمل هذا محادثات هادفة تربط النمو الفردي بأهداف الفريق بهيكلية كافية لتكون عادلة ومرونة كافية لتكون إنسانية. استعرض الإنجازات ومجالات التطوير والأهداف التطلعية بطريقة تبدو وكأنها حوار حقيقي، وليس مجرد تمرين في خانة الاختيار. قم بتضمين مطالبات التقييم الذاتي، ومعايير تقييم المدير، وتحديد الأهداف المتوائمة بحيث يكون كلا الطرفين مستعدين. قم ببناء عملية مراجعة يكون فيها للتغذية الراجعة أثر فعلي على التطوير، ويشعر فيها التقدير بالصدق، ويغادر فيها الأشخاص بدافع وحافز لا بإحباط. التقييمات التي تُنفّذ بالشكل الصحيح تُعد من أقوى أدوات الاحتفاظ بالمواهب لديك.