แผนการจัดสรรทรัพยากร

แผนการจัดสรรทรัพยากรส่วนใหญ่ล้มเหลวไม่ใช่เพราะข้อมูลผิดพลาด แต่เป็นเพราะไม่มีใครเห็นด้วยกับลำดับความสำคัญ แม่แบบนี้จะให้กรอบการทำงานที่ชัดเจนสำหรับการตัดสินใจว่าบุคลากร เวลา และงบประมาณของคุณจะไปอยู่ที่ไหน กำหนดวัตถุประสงค์ ประเมินศักยภาพ และจัดสรรทรัพยากรให้กับงานตามความเร่งด่วนและความสำคัญ อธิบายบทบาทของทีม ขั้นตอนของโครงการ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพเพื่อให้ทุกอย่างเที่ยงตรง จัดให้มีการทบทวนรายไตรมาสและการวางแผนความเสี่ยงเพื่อให้คุณแก้ไขทิศทางก่อนที่ความไม่สอดคล้องกันเล็กน้อยจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายที่สูง เมื่อทุกคนเห็นว่าทรัพยากรถูกจัดสรรอย่างไรและเพราะเหตุใด การโต้เถียงเรื่องจำนวนคนก็จะเปลี่ยนไปเป็นการพูดคุยเกี่ยวกับผลกระทบ