Система оценки эффективности

Оценка результатов работы не должна быть болезненной, но и не должна быть перформативной. Эта схема позволяет создать содержательные беседы, которые связывают индивидуальный рост с целями команды, при этом они достаточно структурированы, чтобы быть справедливыми, и достаточно гибкие, чтобы быть человечными. Пройдитесь по достижениям, зонам развития и перспективным целям так, чтобы это было похоже на настоящий диалог, а не на упражнение с галочками. Включите подсказки для самооценки, критерии оценки руководителя и согласованную постановку целей, чтобы обе стороны были готовы. Постройте процесс обзора так, чтобы обратная связь действительно способствовала развитию, признание было искренним, а люди уходили с обсуждения мотивированными, а не подавленными. Правильно проведенные обзоры - один из лучших инструментов удержания сотрудников.