김철수 디지털역량연구소장의
2023년 추천 강의 목록

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#디지털

#지시보고

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1. 데이터 사고,분석,기획,보고

개요

세부 교육 내용(모듈별 강의 및 조합 가능)

모듈	내용	방식	시간(h)
비즈니스와 데이터	디지털과 산업의 변화 비즈니스와 데이터의 관계 데이터 미신과 현실 통계, 인공지능, 빅데이터, 의사결정	강의 영상	1~4
데이터 사고	비즈니스 데이터 사고 자료: 알맞은 자료 선정 사실: 쓸모 있는 사실 선정 판단: 올바른 판단 선정 주장: 최선의 주장 선정	강의 실습	1~4
데이터 조사	데이터 조사 요령 데이터 기반 고객 설문 데이터 품질 관리 데이터 수집 자동화	강의 실습	1~4
데이터 분석	데이터 분류와 구분 상관관계와 인과관계 추세와 예측 빅데이터 분석	강의 실습	1~4
데이터 기획	시계열 차트 패턴으로 기획하기 분산 차트 패턴으로 프레임워크 만들기 스몰 데이터와 로그 데이터 분석하기 A/B 테스트로 기획하기 데이터로 5 Whys 사용하기	강의 실습	1~4
데이터 보고	표로 보고하기 글로 보고하기 차트로 보고하기 웹으로 보고하기 데이터 수집 보고 자동화	강의 실습	1~4

참고 도서(강사 저서)

"데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고∙기획∙보고의 기술"

"감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나"(공저)

연결 과정

데이터 리터러시

데이터 기반 의사결정

데이터 기반 디자인 씽킹

데이터 툴로 분석하기(엑셀, 구글시트, Tableau, PowerBI, Python 등)

2. 직원 업무 경험 기반 데이터 역량 강화

개요

직원 업무 경험 기반 데이터 역량 프레임워크

세부 교육 내용(모듈별 강의 및 조합 가능)

모듈	내용	방식	시간(h)
직원 업무 경험과 데이터	직원 업무 경험 프레임워크 업무 역량과 데이터 직원 업무 기반 데이터 역량 19가지	강의 영상	1~4
데이터 인식력	문제의 3종류와 균형 인식 데이터로 문제를 인식하는 법	강의 실습	1~4
데이터 결정력	데이터로 문제 상황을 판단하는 법 데이터로 의사 결정하는 법	강의 실습	1~4
데이터 위임력	데이터로 책임과 권한을 위임하는 법 데이터 기반의 동기 부여와 코칭	강의 실습	1~4
데이터 조사력	데이터를 이해하고 수집하는 법 업무 데이터 자동 수집	강의 실습	1~4
데이터 분석력	데이터를 구분하고 분류하는 방법 데이터를 설명하는 법	강의 실습	1~4
데이터 전략력	데이터로 돈, 사람, 시간을 리뷰하는 법 데이터로 전략을 수립하는 법	강의 실습	1~4
데이터 기획력	데이터로 전략 과제를 개발하는 법 데이터로 사내 투심을 통과하는 법	강의 실습	1~4
데이터 실행력	데이터로 업무를 구분하고 배분하는 법 데이터로 업무를 관리하는 법	강의 실습	1~4
데이터 측정력	데이터로 업무 실적과 성과를 측정하는 법 측정 지표를 설정하고 관리하는 법	강의 실습	1~4
데이터 평가력	데이터로 실적과 성과를 평가하는 법 평가 결과를 데이터로 설명하는 법	강의 실습	1~4
데이터 제기력	데이터로 문제를 찾아 제기하는 법 데이터로 문제를 설명하는 법	강의 실습	1~4
데이터 표현력	데이터로 현상이나 변화, 이슈나 사건을 표현하는 법 데이터를 시각화하거나 기술하는 법	강의 실습	1~4
데이터 검토력	데이터 표현을 기준과 체계에 맞게 검토하는 법 데이터의 오류나 과장을 찾아내는 법	강의 실습	1~4
데이터 보고력	데이터로 보고서를 작성하는 법 데이터로 보고하는 법	강의 실습	1~4
데이터 추진력	데이터로 업무의 인풋, 프로세스, 아웃풋을 확인하는 법 데이터로 일의 진행을 가속화하는 법	강의 실습	1~4
데이터 추적력	데이터로 현상의 원인을 찾아내는 법 데이터로 인과 관계를 확인하는 법	강의 실습	1~4
데이터 창의력	데이터로 새로운 아이디어를 내는 법 데이터로 새로운 아이디어를 설명하는 법	강의 실습	1~4
데이터 통찰력	데이터의 패턴을 찾아내는 법 데이터의 패턴에서 시사를 만드는 법	강의 실습	1~4

참고 도서(강사 저서)

"데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고∙기획∙보고의 기술"

"감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나"(공저)

3. 디지털 리터러시

개요

세부 교육 내용(모듈별 강의 및 조합 가능)

모듈	내용	방식	시간(h)
디지털과 비즈니스	디지털과 비즈니스의 변화 디지털 트랜스포메이션과 메타버스 디지털이 해결하는 문제	강의 영상	1~2
3가지 디지털	Digitization: 전산화 Digitalization: 정보화 Digital Transformation: 디지털 전환	강의 실습	1~2
디지털 기술 ABC	AI: 인공지능 기술 Bigdata: 빅데이터 기술 Cloud: 클라우드 기술	강의 실습	1~2
당장 써야 할 디지털 로코드/노코드 앱	MS-PAD로 업무 자동화하기 Appsheet로 데이터 앱 만들기 ChatGPT로 지식인 만들기 Clovanote로 회의록 만들기	강의 실습	1~2

연결 과정

인공지능 이해와 체험

빅데이터 분석 이해와 체험

메타버스 이해와 체험

메타버스 비즈니스 인사이트

디지털 리더십

디지털 워크(좀더 빠르게, 좀더 보이게, 좀더 적시에)

디지털 창의력(인공지능 창의력, 데이터 창의력, 컨버전스 창의력)

RPA 입문/심화

4. 팀장의 지시 보고 리더십

개요

세부 교육 내용

모듈	내용	방식	시간(h)
비즈니스 사이클과 지시 보고 역량	비즈니스 사이클 지시 보고 역량 10가지	강의 영상	1~4
인식력	문제를 파악하는 법 문제의 3종류와 균형 보고	강의 실습	1~2
위임력	업무 지시와 요요요 질문 위임전결과 동기 부여	강의 실습	1~2
조사력	팀원의 조사 착각 3가지 자료 요청 관리와 협업	강의 실습	1~2
분석력	정량 자료 분석 정성 자료 분석	강의 실습	1~2
전략력	전략과 과제 매트릭스 가장 쉬운 부서 전략 수립	강의 실습	1~2
기획력	아이디어 기획과 설명 사내 투심을 통과하는 방법	강의 실습	1~2
실행력	업무 배분과 관리 주간 업무보고와 팀워크	강의 실습	1~2
측정력	성과 분석과 팀 ROI 지표와 대시보드	강의 실습	1~2
평가력	실적 분석과 인과관계 데이터 기반 코칭	강의 실습	1~2
표현력	단어 선택 논리 체계	강의 실습	1~2
검토력	보고서 검토 기술 이슈 검토	강의 실습	1~2
보고력	설득과 협상 통과하는 보고서의 숨은 비밀	강의 실습	1~2

참고 도서(강사 저서)

"팀장을 위한 보고서 검토 기술"

"생각경영법"

5. 일하는 순서 바꾸기(업무, 기획, 회의, 글쓰기, 업무 툴, 관리)

개요

세부 교육 내용(모듈별 강의 및 조합 가능)

모듈	내용	방식	시간(h)
업무 순서만 바꿨을 뿐인데	오늘 업무 순서만 바꿨을 뿐인데 업무 우선순위만 바꿨을 뿐인데 업무 분석 순서만 바꿨을 뿐인데 일정 관리 순서만 바꿨을 뿐인데 업무 받을 때 질문 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2
기획 순서만 바꿨을 뿐인데	자료 조사 순서만 바꿨을 뿐인데 인과 서술 순서만 바꿨을 뿐인데 MECE 쓰는 순서만 바꿨을 뿐인데 분석 결과 작성 순서만 바꿨을 뿐인데 부분합 기준만 바꿨을 뿐인데 전략 방향 수립 순서만 바꿨을 뿐인데 방안 선정 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2
회의 순서만 바꿨을 뿐인데	회의 자료 배포 순서만 바꿨을 뿐인데 회의 공지 개요 순서만 바꿨을 뿐인데 회의 발언 순서만 미리 알려줬을 뿐인데 아이디어 회의 질문 순서만 바꿨을 뿐인데 회의록 항목 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2
보고 순서만 바꿨을 뿐인데	문제 보고 순서만 바꿨을 뿐인데 중간 보고 방식만 바꿨을 뿐인데 업무 보고 순서만 바꿨을 뿐인데 설명하는 순서만 바꿨을 뿐인데 제안 발표 준비 순서만 바꿨을 뿐인데 강점 약점 발표 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2
글쓰는 순서만 바꿨을 뿐인데	문자 쓰는 순서만 바꿨을 뿐인데 이메일 작성 순서만 바꿨을 뿐인데 축사 쓰는 순서만 바꿨을 뿐인데 블로그 작성 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2
업무 툴 쓰는 순서만 바꿨을 뿐인데	브라우저 북마크 순서만 바꿨을 뿐인데 파워포인트 템플릿 작성 순서만 바꿨을 뿐인데 엑셀 데이터 유효성 검사만 먼저 썼을 뿐인데 워드 목차 작성 순서만 바꿨을 뿐인데 MS RPA로 자동화 먼저 했을 뿐인데	강의 실습	1~2
관리 순서만 바꿨을 뿐인데	보고서 읽는 순서만 바꿨을 뿐인데 보고서 검토 순서만 바꿨을 뿐인데 상황 판단 순서만 바꿨을 뿐인데 위임 순서만 바꿨을 뿐인데 목표 설정 순서만 바꿨을 뿐인데 조직문화 개선 순서만 바꿨을 뿐인데 코칭 순서만 바꿨을 뿐인데	강의 실습	1~2

참고 도서(강사 저서)

"출근 후 10분"

6. 글쓰기

개발자의 글쓰기(테크니컬 라이팅)

학습 목표: 개발자가 네이밍부터 주석, 장애 보고서, 제안서, 블로그 등 기술 글쓰기를 할 수 있다.

학습 대상: 개발자

학습 시간: 2~8시간

학습 내용:

네이밍, 주석, 릴리즈노트, 장애보고서, 8D리포트, 제안서, 기술문서, 블로그 등

특징:

국내에서 유일한 개발자 대상 글쓰기 교육

출강이력: 네이버, 카카오모빌리티, 라인, SKT, LGU+, 넷마블 등 다수

참고도서: "개발자의 글쓰기"

팀장의 글쓰기

학습 목표: 팀장이 글로 지시, 위임, 안내, 독려, 칭찬 등을 할 때 어떻게 쓰는지 알 수 있다.

학습 대상: 팀장

학습 시간: 2~8시간

학습 내용:

팀장이 글을 써야 할 때

상사에게 메일로 보고하기

팀원에게 메일로 지시하기

팀 레터 쓰기

신년사/출사표 쓰기

팀원을 글로 칭찬하기/혼내기

칼럼 기고글 쓰기

특징:

팀장의 현실적인 글쓰기 교육, 개별 첨삭 지도 가능

책쓰기, 칼럼 쓰기

학습 목표: 글을 어떻게 쓰고 목차는 어떻게 잡고 책은 출간하는지 전반적인 과정을 이해하고 책을 쓸 수 있다.

학습 대상: 모든 사람

학습 방식: 특강, 그룹 코칭, 개인 코칭 등

7. 사내강사/기업강사 양성 과정

직원 업무 경험 기반 비즈니스 역량

경쟁력 있는 나만의 강의 컨텐츠 개발

프레임워크 기반 학습자 진단 도구 개발

블로그, 제안서, 커리큘럼 등 글쓰기 실전

브랜드를 만드는 책 쓰기 도전

강사의 도구(디지털 스팟, 액티비티, 업무 툴 등)

강의 데이터 분석

8. 김철수의 AI 인문학

AI처럼 글쓰기

AI처럼 보고하기

AI처럼 기획하기

AI처럼 분석하기

AI처럼 조사하기

AI처럼 관리하기

AI처럼 일하기

9. 김철수 소개

왜 김철수 소장인가?

경력

한양대학교 국어국문학 학사(93학번)

현 디지털역량연구소 소장

현 비타민큐 대표

현 엑스퍼트컨설팅, PSI컨설팅, 휴넷, 멀티캠퍼스, 한국능률협회 협력교수

전 코오롱베니트(주) 전략 본부 기획마케팅 담당

전 코오롱베니트(주) 기후변화/4차산업혁명 편집장

전 (주)프리챌 아이템사업부장

전 김철수인터넷연구소 대표

주요 출강처

기업

삼성전자, 현대자동차, 네이버, 네이버파이낸셜, 카카오모빌리티, 라인플러스, SK행복나눔재단, LG전자, SK텔레콤, LG유플러스, LGCNS, 농협, 현대중공업, 삼성중공웝, 한화그룹, KT인재개발원, 기아자동차, 넷마블, 한화케미칼, CJ인재원, CJ대한통운, 위메프, SPC삼립, 한화에너지, 동국제강그룹, 이수그룹, 한라그룹, 대상그룹, 코웨이, 한국투자증권, SGI서울보증보험, 아시아나항공, 한진, 하림, 유햔양행, 교보생명, AJ, 삼표그룹, 한솔섬유, 대구은행, 종근당건강, 트랜스코스모스코리아, 도쿄일렉트론코리아, 현대엔엠소프트, 다우기술, 강원랜드, GS리테일, GS엠비즈, 한국노바티스, 도레이첨단기술, 아스트라제네카, 온세미컨덕터, 뷰웍스,미라콤아이앤씨, 한국애브비, 유진그룹, 이스트소프트, 태평양물산, 파르나스호텔, 한화제약, 대동공업, 교촌, 아이디룩, 아난티, 라온시큐어, 골프존, EA코리아, 투썸플레이스 등 다수

공공

LH 토지주책공사, 한국중부발전, 한국서부발전, 한국가스공사, 국가과학기술인력개발원, 대전테크노파크, 한국환경산업기술은, 서울시여성능력개발원, 김천시청, 한국정보화진흥원, 인천항만공사, 한국철도시설공사, 한국무역협회, 한국보훈복지의료공단, 충남교육연수원, 서울시자원봉사센터, 충북대학교, 한국기술교육대학교, 한국정보산업연합회, 한국승강기안전공단, 국토안전관리원, 법원공무원교육원, 국립공원공단, 인천문화재단, 시흥시, 한국인사관리협회, 한국산업기술진흥협회 등 다수