Ramy oceny wyników

Oceny wyników nie muszą być bolesne, nie muszą też być performatywne. Te ramy tworzą znaczące rozmowy, które łączą indywidualny rozwój z celami zespołu, z wystarczającą strukturą, aby były sprawiedliwe i wystarczająco elastyczne, aby były ludzkie. Przejdź przez osiągnięcia, obszary rozwoju i cele na przyszłość w sposób, który sprawia wrażenie prawdziwego dialogu, a nie ćwiczenia polegającego na zaznaczaniu pola wyboru. Uwzględnij podpowiedzi dotyczące samooceny, kryteria oceny menedżera i spójne wyznaczanie celów, aby obie strony były przygotowane. Zbuduj proces przeglądu, w którym informacje zwrotne faktycznie napędzają rozwój, uznanie wydaje się autentyczne, a ludzie opuszczają rozmowę zmotywowani, a nie spuszczeni z tonu. Prawidłowo przeprowadzona ocena jest jednym z najlepszych narzędzi retencyjnych.